Le digital learning est devenu un mode de vie chez Schneider Electric

La formation numérique est devenue un mode de vie chez Schneider ElectricEn 2016, le groupe Schneider Electric est arrivé 4ème au classement eCAC 40 établi par Les Echos Business et qui vise à évaluer la maturité numérique des plus grosses entreprises françaises.

Le groupe mène sa transformation digitale d’une main de maître alors que la mise en œuvre est délicate dans les faits. La taille de l’entreprise a été multipliée par 3 ces 10 dernières années et compte désormais plus de 170 000 collaborateurs, répartis dans plus de 110 pays. Les produits et services sont complexes et directement affectés par des innovations technologiques imminentes, à la fois menaces et opportunités pour l’activité. Dans ce contexte de mutation rapide, Schneider Electric a placé le digital au cœur de sa stratégie, notamment en menant une politique d’acquisition ou de satellisation de start-ups. Dernière action en date, le Silicon Valley Innovation Program lancé en mai 2016 permet de dénicher et de développer des start-ups au croisement de l’énergie et de l’IoT. Mais pour valoriser les innovations et forcer l’organisation à être agile, c’est bien l’humain qui reste la clé de succès pour Schneider Electric.  Priya Giri, Vice Présidente HR Sytems chez Schneider Electric, a répondu à quatre questions au sujet de la transformation numérique de Schneider Electric.  Lire la suite